acrossabridge

UNSERE SCHWERPUNKTE

Der Schwerpunkt der Arbeit von acrossabridge liegt in der Beratung von Unternehmen, die ihre Organisation ganz oder teilweise, aktuell oder zukünftig an Projektarbeit anpassen möchten.

Unser Beratungsansatz zielt auf den Auf- und Umbau leistungsfähiger unternehmerischer Einheiten, die den Unterschied zwischen Linien- und Projektorganisation verstehen und sich vorgenommen haben, Organisation, Kommunikation und Kultur an geänderte Anforderungen anpassen.

Wir orientieren uns an der Unternehmensstrategie und haben die Anforderungen im Blick, die sich daraus an die Organisation ergeben.

Die Branche unserer Kunden ist zweitrangig. Wir konzentrieren uns auf alle Aspekte, die Projektarbeit von einer klassischen Linienorganisation unterscheiden, wie z.B.

• strategische Auseinandersetzung mit der Unternehmensvision
• Management von projektübergreifenden Zusammenhängen und Expertenteams
• Wissensmanagement, fluide Organisationseinheiten und geeignete Kommunikationsmaßnahmen
• Kompetenz- und People-Management als Schlüsseldisziplin der Führungskräfte

Die Ausgangssituation können wir mit unserem zertifizierten Diagnose-Tool „EXA“ - Employee Experience Assessment – ermitteln. Damit stellen wir eine rundum Diagnose der Organisation aus Sicht der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Verfügung und schaffen eine valide Ausgangsbasis für die Definition geeigneter Veränderungsmaßnahmen, deren Umsetzung wir beratend unterstützen.

Unsere Mission

Unsere Beratungspraxis zeigt, dass sich strategische Interessen von Unternehmen und (individuelle) Interessen von Mitarbeitenden dauerhaft in Einklang bringen lassen.

Deshalb beziehen wir bei der Auftragsklärung nicht nur das obere Management mit ein, sondern ergänzen die Standortbestimmung durch die Perspektiven der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Unsere Standortbestimmung und Beratung kann zahlreiche unternehmensstrategische Fragestellungen begleiten:

• erfolgreicher Wechsel von Linien – auf Projektorganisation (organizational change analysis)
• Reduzierung von Reibung bei M&A Transaktionen als Käufer oder Verkäufer (strategic fit analysis)
• grössere Klarheit bei regionaler oder inhaltlicher Änderung der Geschäftstätigkeit (strategic development analysis)
• schnelle und genaue Identifikation von Treibern und Widerständen im Rahmen von Digitalisierungsintiativen (drivers of digitization analysis)