Ingrid Maaß
Dipl.-Kaufmann | > 25 Jahre operative & beratende Erfahrung in mittelständischen Unternehmen | Aufsichtsrätin | Branchenschwerpunkte Technologie & Dienstleistung | Internationale Erfahrung: Europa, USA, Asien | Strategie, Unternehmenssteuerung, Mergers & Acqusitions, Mentoring
Kerstin Ventroni
Master of Science in Kommunikations-, Organisations- und Arbeitspsychologie | zertifizierter systemischer Coach (dbvc) | >15 Jahre operative & beratende Erfahrung in mittelständischen Medien- und Dienstleistungsunternehmen | Internationale Erfahrung: Europa, USA, Asien | Organisationsberatung, Change Management, Coaching
Lino, Chief Dog Officer
Master of Street Art | > 3 Jahre operative und strategische Becircung unterschiedlicher Teams | Internationale Erfahrung: Europa | Ernährungswissenschaften, Entspannungstechniken, Team-Coaching
Unsere Mission und wie wir arbeiten hängt bei acrossabridge untrennbar mit der Frage zusammen, woher wir kommen.
Obwohl wir auf unterschiedlichste Erfahrungen zurückblicken, verbindet uns ein Credo: Wir gehen mit unternehmerischem Geist, Unabhängigkeit und Humor ans Werk.
Unsere Stärken sind dabei unsere unterschiedlichen beruflichen Hintergründe und Lebenserfahrungen sowie der Mut, unbequeme Fragen zu stellen. Wir wollen verstehen, was unsere Kunden wirklich beschäftigt und arbeiten in vertrauensvollen Beziehungen mit ihnen zusammen.
Projekte werden inzwischen in allen Industrien bearbeitet. Die konsequente Ausrichtung einer Organisation an Projektarbeit erfordert jedoch einen Blick über den Tellerrand zu Branchen, die dies als Standard-Organisationsform haben: Beratungen und andere Dienstleister, IT-Unternehmen, Medienunternehmern und viele Bereiche der Technologiebranche.
Unsere spezifischen Erfahrungen aus diesen Industrien transferieren wir und passen Sie an die individuellen Anforderungen unserer Mandanten an, wenn es um Fragen der konkreten Verbindung von Projekt- und Linienorganisation geht.
Unsere Kunden verstehen Strategie, unternehmerisches Handeln und Unternehmenssteuerung als Einheit. Sie wollen oder müssen den Status Quo in Frage stellen und dabei das beste Argument gelten lassen statt Hierarchien zu organisieren. Vor allem aber wollen sie auf einer echten unternehmerischen Perspektive aufbauen, die über traditionelle Eigentümer-Modelle hinaus geht.
Wir sind in diesen Veränderungsprozessen mit Humor, Empathie, einem scharfen Blick für Zusammenhänge und analytischem Verstand an Ihrer Seite.
Gabriele Sons, Beirätin
Juristin/Journalistin | > 20 Jahre Erfahrung als Vorstand, Geschäftsführerin oder Aufsichtsrätin in weltweit tätigen Unternehmen der Privatwirtschaft oder öffentlichen Hand | Human Resources, Legal, Compliance und Kommunikation
Prof. Dr. Dr. h.c. Jochen Zimmermann, Beirat
Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensrechnung und Controlling | > über 25 Jahre Forschung und Lehre zum Thema Unternehmenssteuerung | Internationale Erfahrung: Europa, USA, Kaukasus